10月31日，笔者从古汉山矿了解到，该矿持续强化干部职员的成本意识、节约意识和创新创效意识，积极开展修旧利废、回收复用工作，取得了很明显的成效，截至目前，修旧利废、回收复用价值达1321.78万元，减少了新材料费投入，实现了企业效益最大化。

  该矿坚持“能自行加工绝不购买”的原则，积极引导职工树立“节支就是增收，修旧就是创效”的意识，在全矿范围内掀起了争做节约型职工，争创节约型班组、节约型区队的热潮。各单位结合生产实际，在设备修理、创新加工等方面派任务、定指标、压担子，充分挖掘内部潜力，加大废弃陈旧物资回收力度，减少新材料投入，提高废旧物品的修复使用率。该矿还将修旧利废完成情况纳入精细化考核中，直接与区队、班组绩效工资挂钩，调动了各单位抓好修旧利废工作的积极性。

  为进一步扩大修理加工范围，该矿将原来的“指标型”改为“任务型”进行考核，建立修旧利废正向激励机制。同时，采取修旧利废技能培训与技术比武和技术改造相结合、相促进的方法，提升修旧利废效果。该矿把修旧利废工作作为维修班组重点培训内容，不断的提高职工修旧利废的能力，通过维修、改造，使废旧物品恢复原有性能，确保技术上可行、运行中安全、质量上可靠。今年1～9月份，该矿利用废旧U钢加工连接板14689个，用报废的工钢棚改制作而成不同规格的工钢柱1183根，复用旧锚杆3242根，修复铁水沟1381块；创新自制加工U钢支架619276公斤、锚索142191公斤、锚索托盘28156公斤、工钢支架143148公斤、U型钢梁33112公斤，为企业节约了一大笔材料费投入。

  笔者10月30日获悉，为进一步营造良好的安全生产环境，赵固一矿以打好四季度安全攻坚战为目标，采取多种措施，通过加强安全检查、现场监控、考核管理、质量管理、技能培训，确保四季度安全生产。

  开展安全检查。该矿大力开展井上井下电器设备、“一通三防”、防治水、机电运输等安全大检查，察觉缺陷及时整改，将隐患消灭在萌芽状态；加大综合防尘现场检查力度，杜绝煤尘堆积；强化放炮现场管理，严格按正规程序装药放炮，杜绝放炮出现明火；加强地面供电线路和防火设施检查，防止发生火灾事故。

  加强现场监控。该矿加强完善了领导跟班带班制度等，要求领导带着问题下井，到条件差的地区、重点生产环节、重点工程、异常区域等施工地点带班，加强现场管理，严防死守，及时消除隐患。安监部门、职能科室安全生产管理人员以及群监员、青安岗员齐上阵，现场巡回查隐患，夯实安全根基。

  强化考核管理。该矿通过严格落实五级隐患排查管理制度，对排查出的隐患，严格落实责任人、完成时间、预案措施、复查人等，实行闭环考核，确保隐患按期整改；对重点单位、重点部位、重点头面、重要环节紧盯不放，坚持隐患排查治理报告制度，杜绝隐患排查走过场、做样子等现象。

  严格质量管理。该矿以全方面推进精细化管理活动为切入点，对采煤、掘进、机电、运输、通风等系统的安全质量标准化建设细化标准、细化考核，通过考核促进质量标准化工作深入推动；加大对薄弱环节的整治力度，规范每道工序、每一个细节的操作，确保安全生产动态达标。

  加强技能培训。该矿充分的利用实操培训基地，加强对绞车司机、轨道坡把钩工、瓦斯检查员等特殊工种的技能培训。同时，利用手指口述、岗位描述、安全管理红线现场提问、知识考试与岗位练兵、技术比武相结合的形式，提升职工的安全技能和操作水平。

  为深入推行“三查一转”监督管理，慢慢地增加作风建设，电冶分公司党委以“三个延伸”为切入点，不断的提高管理上的水准，以新举措凸显“三查一转”监督检查工作新成效。

  “四化管理”向可视化延伸。该公司在推行“四化管理”（即数字化管控、模式化运作、过程化监督、目标化考核）的基础上，大力实施可视化宣传贯彻工作。通过在厂区显著位置制作宣传标语，以党支部为单位办“三查一转”专题板报等措施，广泛宣传贯彻“三查一转”内容，推进“三查一转”工作有序开展。。

  管理提升向班组延伸。该公司在认真做好每周一早调会汇报、每月底汇总排序的基础上，为燃料、锅炉、汽化、电热四个运行分场和安监、生产技术等部门制作了“三查一转”作风建设管理提升专项措施牌板，让职工及时了解“三查一转”“四化管理”和部门人员下现场次数，接受职工群众监督，确保“三查一转”工作公平公开进行。

  监督检查向重点延伸。该公司在持续开展领导干部“31121”下现场、分场管理人员“51235”下现场检查考核的基础上，将值班人员在岗情况、公司管理人员纪律作风检查作为工作重点，纪监科不定期、不定时做监督检查，要求值班人员接到电线分钟内到主控室签字，对于违反纪律规定的，严肃追究有关人员责任，以严格监督执纪问责确保“三查一转”工作深入开展。

  今年以来，九里山矿纪委紧密结合企业改革发展实际，通过强化教育、落实责任、加强监督等举措，加强党风廉政建设，为企业健康发展筑起一道“绿色屏障”。

  首先，该矿纪委从加大教育力度入手，设立了党风廉政宣传专栏，并以党支部学习会、领导干部座谈会等形式，组织党员干部和基层区队负责人认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有关知识，并组织党员干部观看廉政教育电教片，营造了浓厚的廉洁氛围。

  其次，在责任落实上，该矿坚持“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持”的领导机制，按照“一把手”负责，分管领导“一岗双责”和“谁主管，谁负责”的原则，成立了党风廉政建设领导小组，制定了相关规章制度，强化对党员干部的监督管理，为廉政工作的顺利开展提供了制度保障。

  第三，该矿不停地改进革新企务公开的载体和形式，扩大公开的内容和范围，对物资采购、废弃陈旧物资处理、工程建设项目建设等职工关心的热点和难点问题，以企务公开的方式来进行公布，接受职工群众的监督，调动了职工参与矿井改革发展的积极性，为矿井的和谐、健康发展营造了良好环境。